Xu hướng tuyển dụng thay đổi trong kỷ nguyên AI

Khái niệm "tuyển dụng nội bộ" cho phép các nhà tuyển dụng lấp đầy khoảng trống về nhân sự, trong khi vẫn hướng tới cả hai mục tiêu trên.

Tuyển dụng nội bộ đang ngày càng được chú trọng.

Tuyển dụng nội bộ đang ngày càng được chú trọng như một giải pháp thay thế chiến lược cho các phương pháp tuyển dụng truyền thống.

Thay vì liên tục mở rộng lực lượng lao động thông qua tuyển dụng bên ngoài, các công ty ngày càng tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và đào tạo lại nhân tài sẵn có để đáp ứng những nhu cầu kinh doanh đang thay đổi. Bằng cách này, họ không chỉ duy trì được số lượng nhân viên ổn định mà còn thúc đẩy văn hóa học tập và phát triển liên tục trong doanh nghiệp.

Gartner- công ty tư vấn và nghiên cứu công nghệ của Mỹ- đã liệt kê tuyển dụng nội bộ là một trong những dự báo hàng đầu về xu hướng lao động, nhấn mạnh tầm quan trọng ngày càng tăng của mô hình này.

Khoảng cách kỹ năng đang ngày càng mở rộng, với trí tuệ nhân tạo (AI) đóng vai trò quan trọng. AI không chỉ còn là một kỹ năng mong muốn nữa; nó đã trở thành điều không thể thiếu cho việc học tập và thăng tiến nghề nghiệp, và được hầu hết, nếu không phải tất cả các nhóm tuyển dụng tìm kiếm.

Năm 2023 đã chứng kiến sự gia tăng của chiến thuật "sa thải và tuyển dụng lại", với nhiều công ty - bao gồm Google, TikTok và Grammarly - đã thông báo sa thải nhân viên, chủ yếu để đáp ứng giai đoạn tiếp theo của nhu cầu nhân lực có kỹ năng về AI.

Những làn sóng sa thải toàn cầu này đã khiến các công ty phải đối mặt với một thách thức lớn hơn: cân bằng số lượng nhân viên trong khi vẫn đầu tư vào sự phát triển của cả đội ngũ.

Đó là lúc nâng cao kỹ năng phát huy tác dụng. Thay vì coi việc sa thải là giải pháp duy nhất để tối ưu hóa nhân sự, các nhóm quản lý đang nhận ra tiềm năng to lớn nằm trong chính nguồn nhân lực hiện có của họ.

Nâng cao kỹ năng, được coi là một khoản đầu tư chiến lược, cung cấp cho các công ty con đường không chỉ để vượt qua "cơn bão" sa thải mà còn để trở nên mạnh mẽ và cạnh tranh hơn trong thời gian dài.

Bằng cách đầu tư vào những sáng kiến nâng cao kỹ năng, các công ty có thể giúp nhân viên của mình có được những kỹ năng mới, thích ứng với các công nghệ đang phát triển và đảm nhận những thách thức mới. Thay vì coi mỗi nhân viên chỉ có bộ kỹ năng cố định, các công ty có thể khai thác tiềm năng chưa được khai thác ngay với nguồn nhân lực hiện tại của họ.

Tuyển dụng nội bộ cũng khuyến khích văn hóa học tập và phát triển liên tục trong lực lượng lao động, thúc đẩy nhân viên chủ động tìm kiếm và theo đuổi các cơ hội phát triển chuyên môn. Điều này được thực hiện bằng cách trao quyền cho các nhân sự hiện có, khuyến khích họ khám phá các vai trò và dự án khác nhau trong công ty và đầu tư vào sự phát triển của họ.

Bằng cách thực hiện các bước này, các nhóm quản lý có thể giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nhân tài, đồng thời thúc đẩy lòng trung thành, sự hài lòng và giữ chân nhân viên.

Trên thực tế, nghiên cứu mới nhất của Gartner cho thấy các công ty đang tích hợp việc học tập chủ động với các kỹ năng chính như lãnh đạo, hợp tác và tư duy phân tích, nhằm mục đích nuôi dưỡng sự phát triển chuyên môn và xây dựng văn hóa đội nhóm.

Để giữ chân những nhân tài hàng đầu, điều quan trọng là các tổ chức phải ưu tiên những cơ hội phát triển nghề nghiệp nội bộ, giảm sự phụ thuộc vào tuyển dụng lao động bên ngoài và tránh tình trạng thăng tiến trì trệ.

Tuyển dụng nội bộ và nâng cao kỹ năng không chỉ giúp lấp đầy các khoảng trống về nhân sự ngay lập tức, chúng còn là những bước quan trọng trong việc đảm bảo tương lai cho lực lượng lao động.

Bằng cách cho nhân viên cơ hội để có được các kỹ năng mới và áp dụng các công nghệ mới, các doanh nghiệp không chỉ duy trì tính cạnh tranh mà còn tạo ra môi trường tối ưu cho sự phát triển nghề nghiệp.

Minh Trang (Theo euronews.com)