Cẩn trọng với xu hướng tuyển dụng nhân sự xuyên biên giới

Theo báo cáo Nhân tài khởi nghiệp Đông Nam Á 2024 của Glints, gần một nửa số start-up tham gia khảo sát đang tuyển dụng xuyên biên giới và 11% có dự định thực hiện việc này trong 6 tháng tới. Các doanh nghiệp đẩy mạnh tuyển dụng nhân tài xuyên biên giới thường hướng đến 3 mục tiêu chính: tiếp cận nguồn nhân tài rộng lớn hơn, hỗ trợ mở rộng thị trường và tiết kiệm chi phí.

Ba bộ phận thường tuyển nhân tài xuyên biên giới là kinh doanh và bán hàng, kỹ sư công nghệ và marketing.

Báo cáo dự đoán, xu hướng tuyển dụng này trong giới start-up tiếp tục kéo dài đến hết năm 2024, do nhu cầu liên tục về các kỹ năng chuyên sâu, lợi thế chiến lược khi có hiểu biết sâu về thị trường địa phương và sự theo đuổi hiệu quả hoạt động ở các thị trường khác nhau.

“Tương lai của công việc ngày càng nghiêng về các lựa chọn làm việc từ xa và linh hoạt. Các công ty không thích ứng được với xu hướng này có nguy cơ mất đi những nhân tài hàng”, Elena Chow, nhà sáng lập ConnectOne chia sẻ.

Tuy nhiên, theo Tạp chí Inc, tuyển dụng nhân sự từ xa, đặc biệt là nhân sự xuyên biên giới, có thể tiềm ẩn nhiều thách thức với doanh nghiệp. Vấn đề đầu tiên là về lương thưởng. Nhiều nhà sáng lập mong muốn tuyển dụng nhân sự từ những quốc gia Đông Nam Á có chi phí rẻ hơn như Việt Nam, Indonesia. Ngược lại, những nhà sáng lập khác từ Đông Nam Á sẵn sàng vươn ra Ấn Độ hoặc Mỹ, bất chấp sự khác biệt về ngôn ngữ.

Vậy, nếu đảm nhận cùng một lượng công việc, nhân sự tại mỗi quốc gia sẽ được trả lương như thế nào, hay đơn thuần chỉ dựa trên giá cả cụ thể tại mỗi thị trường?

“Người lao động nhận thức được rằng, họ không được trả lương như nhau cho những công việc như nhau. Điều đó có thể dẫn đến vấn đề thực sự trong dài hạn”, Inc đánh giá.

Kể cả giải quyết xong vấn đề lương thưởng, thì văn hóa doanh nghiệp cũng là vấn đề cần quan tâm, nếu trong nội bộ có nhiều nhân sự làm việc từ xa. Khi đó, bản sắc doanh nghiệp sẽ bị chia nhỏ, tính thống nhất chung giữa các bộ phận đã suy giảm. Ngoài ra, các nhân sự làm việc từ xa có xu hướng kém gắn bó với tổ chức, nên dễ “nhảy việc” nếu tìm được vị trí hấp dẫn hơn.

Vì vậy, trước khi tuyển dụng nhân sự từ xa, nhà sáng lập nên cân nhắc các vấn đề như nhân sự có nhận được lương thưởng bằng nhau cho những công việc giống nhau không; nhân sự làm việc từ xa có cơ hội thăng tiến giống nhân sự làm việc tại văn phòng không; nếu vấn đề lương thưởng trở nên minh bạch trong toàn bộ công ty, người lao động sẽ phản ứng ra sao? “Nếu tuyển dụng nhân sự từ xa chỉ để cắt giảm chi phí thì doanh nghiệp đang đùa với lửa”, Inc kết luận.

Đức Thọ